2015永久加密通道二

钱于军钱于军于2015年6月重新加入瑞银担任瑞银集团中国区负责人及瑞银集团亚太执行委员会成员，自2017年底起担任瑞银证券总经理。他拥有25年银行及金融业经验，于1997年至2003年间任职于瑞银香港投行部。除董事长一职外，钱于军将继续担任瑞银证券管理委员会委员及法定代表人，及在瑞银亚太执行委员会及瑞银国家/地区负责人委员会代表中国市场。

在世界大潮中，我们只要把危机与压力传递到每一个人，每一道流程，每一个角落，把效率不断提升，成本不断下降，我们就有希望存活下来。任正非自己也知道，他对危机看得比较重，但是认为这样没什么不好。全体员工要有悲剧感，也许只有强烈的悲剧感才能防止悲剧的真实上演。

前一类玩家为行业提供技术支撑，而后一类项目能够连接更广泛的人群，结合游戏、音箱、或者私人云盘等形式扩大技术的辐射范围。瞄准该方向的代表性项目有网易的星球基地、百度莱茨狗、阿里麻吉宝；二三四五、迅雷、暴风的私人云盘等。以游戏之名区块链+游戏这把火，可以说是从以太坊的养猫游戏CryptoKitties开始烧起来的。旋即，区块链仿佛变成了动物园。网易在新年前后推出了招财猫，不过没多久便结束了内测。今年2月，百度发布了区块链宠物莱茨狗。据了解，在莱茨狗发布传播的几小时内，网络便已出现异常，中国用户的狂热显而易见。

这说明对成本管理并没有做好，这说明项目存在过度交付的问题。就像飞利浦的灯泡，只有两年寿命，用了两年刚好坏掉，这就是最好的产品。如果客户只付了两年灯泡的钱，但是我们保证10年的寿命，只能说明我们不懂经营。但是我们当年考市场人员和财务人员的时候，每个人都充满了自豪感，你看，诺基亚和爱立信的铁塔都倒了，就我们没倒，华为的水平多高啊！华为公司的铁塔只有一个标准，在永远不会有台风的沙漠里，装的也是这种铁塔。我们僵化地制定了太高的标准，为此我们每年多浪费了10万到20万吨钢铁。所以，我们今天必须加强项目财务的有效管理，我想三五年后我们一定会看到有结果。

在包凡的规划里，华兴资本必须要搭建一个“漏斗式”业务模型，开口是早期项目平台，往下是成长期项目的私募融资、并购服务，再到成熟企业的A股、港股、美股证券市场服务。但值得注意的是，伴随业务触角的拓展，华兴资本所在的金融服务行业及全部子公司竞争已经非常激烈。打造成为覆盖全产业链条、横跨一二级市场的金融服务机构也需要大量的资金加持。

《干部工作会议上的讲话》，2004年机关就是非生产人员，所以要精简机关，让办公成本降下来。而且机关不是管理部门，是服务部门，时刻支援前线。公司主要的资源要用在找目标、找机会，并将机会转化成结果上。我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源。