相约中国俪仙

“相对于找工厂代工，不少造车新势力会更倾向于购买资质，从而实现快速量产，降低本身的成本。”汽车分析师任万付认为，通常造车新势力的企业，比较看重的壳资源有几个特点：具备乘用车生产资质；有一定的品牌影响力；处于市场边缘；地方国企或者私企。责任编辑：李锋

我们提以客户为中心，不断提高客户满意度，是因为只有客户不断地给我们合同，我们才能产生生存必须的利润。客户满意就是要我们吃些苦才能实现。因此，我们在生活上仅给员工提供基本的生活保障，标准的生活服务。员工想生活再好一些，就像工作服与时装一样，时装是个性化的，好看，但钱较贵。员工希望自己的生活再好一些，就如穿时装一样，自己应从工资、奖金、补助中支付一部分才可能自己去改善。个人的自由个人来承担。

对于联想的新零售战略，运营商世界网总编辑康钊认为机遇与挑战并存。他认为，是否能引起消费者关心不只看企业有没有能互联的产品，更取决于消费者对企业的产品是否感兴趣，联想的PC产品无疑具备很强的吸引力，但联想其他产品目前还没有形成合力，想买联想电脑的消费者不一定会想买联想的其他产品，这是联想做新零售最大的问题。

当然，此类游戏一直以来也面临一种尴尬境地——如何证明数字宠物的价值。比如以太猫的“价格”与以太币挂钩，市场情绪冷却后，不断有人提出对这些动辄上千上万美元，最高11万美元的宠物价值的质疑，市场萎缩得也非常快。而百度莱茨狗使用“微分”买卖，不免在前述疑问之余，更对于“微分应用价值”打个问号。

记者：您是指开始很不顺利？后面才好些？任：应该是无知，我以为电信市场那么大，我做一点点养活我就行了。进来才知道电信不是小公司能干的，标准太高了，进步太快了。要活下来只有硬着头皮干到底，不然就干不下来了。那时应该说和我们同样傻走上电信行业的公司有几千家、上万家，也许他们早认识到他们的傻，所以转到别的行业成功了。

一家公司如何管理自己的员工，包括聘用和辞退，看起来像是企业内部的“家务事”。尤其在近几年，中国的很多互联网公司都被打上“狼性”的标签，一些铁腕的企业管理方式已经被行业，甚至全社会默认、接受。在整个行业快速膨胀、员工可以得到超高回报的背景下，这种“狼性”气质得到的多是正面评价。